西安西普公司经营管理精神：

诚信、情义、人才、赤脚、精品、创新、效益、
积累
2.企业宗旨：

专注于电力电子专业先进技术，提供客户信赖的现代化，绿色环保，节能与自动化的产品服务
3.企业三大资产：

人才团队，岗位经验，企业资产
4.干部是企业的骨干，首要忠诚度，其次能力与发展潜力。

 干部必须熟悉企业文化，站在公司立场做事。
5.员工犯错属于企业交学费，员工撒谎就是个人品德问题。
6.执行力是干部任务目标成败的保证，执行力就是干部对任务与目标

提出具体可行的实施办法，并通过过程控制，完成任务达到目标。
诚信：对内外对外都必须诚实有信用，也就是员工的基本人格，严禁坑蒙拐骗夸大不实，欺上瞒下，虚情假意。
情义：有情有义的中国传统美德，企业像家庭，员工像兄弟姐妹一样，个个有盼头，公司与员工家庭要互动。
人才：企业依赖人才经营管理，人才首重品德，认同企业，行为表率，完成不可能的任务；建立各种专业人才团队，持续不断培养短期、中期、长期的骨干人才。
赤脚：做事的态度必须如临深渊如履薄冰，不可马虎敷衍
精品：企业必须有更好的核心竞争力，产品必须比竞争者更好更有价值，不论产品质量，外观，功能，技术都要让用户认为是精品，提供的服务无可挑剔。
创新：企业不断提高效益为目标，经营管理必须不断优化创新。
效益：每一个员工都要不断为企业创造效益，没有效益的工作不作，没有效益的企业不应该存在，我们的薪资报酬福利均来自于企业有良好的效益。
积累：企业资产来自于每日的积累，每一个岗位要超越过去就必须积累过去的经验教训，不允许重复劳动、重复犯错及犯低级错误，贯彻执行质量保证体系是积累的好方法。